HANS STOISSER
Code of Africa – neue Formen der Zusammenarbeit
„Unser Herz schlägt für den Bau einer Brücke zwischen Tech-Talenten in Ostafrika und Europa …“, so liest sich der erste Teil der Business Mission. Kenianische, ruandische und deutsche Software Unternehmen arbeiten eng zusammen. Ihre IT-Spezialisten treffen sich dazu täglich online zu „Standups“ auf MS-Teams oder Zoom. Gemeinsam arbeiten sie für Kunden in Europa, den USA oder sonst wo auf der Welt.
Was seit Corona auch für die breite Öffentlichkeit zunehmend normal ist – die virtuelle Online-Zusammenarbeit – war von Anfang an Teil des Geschäftsmodells von CODE OF AFRICA. Ich freue mich, hier als Co-Founder mitwirken zu dürfen.
„Die Welt rückt zusammen“, sagt CODE OF AFRICA’s Geschäftsführerin Anja Schlösser. „Seit Corona ist die virtuelle Zusammenarbeit endlich das normalste auf der Welt! Fast kein CO2-Fußabdruck, beste Zeitökonomie und vor allem, Angebot trifft Nachfrage!“ Gemeint ist: Der große Nachfrageüberhang nach IT Spezialisten in Europa trifft auf ein qualifiziertes Angebot in ostafrikanischen Ländern. Und das in der selben Zeitzone und in der selben (englischen) Sprache.
Die Arbeitsprinzipien
Nach fast zwei Jahren im Geschäft ist nun konsequent der nächste Schritt gesetzt worden. Online-Zusammenarbeit braucht – wie jede andere Form der Zusammenarbeit auch – gemeinsam anerkannte Regeln. Auf der Grundlage bisheriger Erfahrungen hat CODE OF AFRICA aufgeschrieben, wie Online-Zusammenarbeit funktioniert und in welche Richtung man sich weiterentwickeln will:
- Gemeinsam wachsen, da alle Partner an die gleichen WERTE glauben.
- Die Kunden begeistern als ZWECK der Arbeit. Geld zu verdienen ist ein Ergebnis davon.
- Ein wertschätzendes Management mit selbstorganisierten Teams und Netzwerken als effektive STRUKTUR.
- Test-and-Learn in kontinuierlichen Feedback-Schleifen als Basisprinzip der IMPLEMENTIERUNG.
- Interaktion auf Augenhöhe, über Unternehmensgrenzen hinweg, als Herzstück der KOMMUNIKATION.
Prinzipien verkörpern Ideen. Gut reflektiert und verinnerlicht sind sie eine Richtschnur, die das Handeln der Einzelnen leitet. Ein Startup wie CODE OF AFRICA, das klein begonnen hat, tut sich natürlich viel leichter, solche Ideen und Leitlinien zu „leben“. Noch dazu, wenn die Prinzipien aus der Praxis genommen und formuliert werden.
Zeitalter einer neuen Zusammenarbeit
Wie immer man diese Art der Zusammenarbeit auch bezeichnen mag – „agil“, „menschenzentriert“, „humanistisch“ – sie stellt eine Grundlage dar, wie neue Formen der Arbeit und der Zusammenarbeit im digitalen Zeitalter grundsätzlich aussehen können.
Und ganz so nebenbei sind sie damit wohl auch die Basis für eine neue moderne Form von Kooperationen zwischen Afrika und Europa.
Womit die von CODE OF AFRICA generierte Zusammenarbeit dem zweiten Teil seiner Business Mission gerecht wird: „ … indem wir zu Arbeitsplätzen, Bildung und einer positiven Wahrnehmung von Afrika in Europa beitragen“.
Arbeitsprinzipien CODE OF AFRICA
1. WERTE: Wir orientieren unsere Zusammenarbeit an Werten, die uns und unsere Stakeholder gemeinsam wachsen lassen
Wir sehen einen Wandel von einer zielstrebigen Beschäftigung mit Fokus auf Effizienz und Vorhersehbarkeit hin zu Werten, die Code of Africa und die dazugehörigen Ökosysteme wachsen lassen – insbesondere eine Kultur der Empathie, Integrität, des Vertrauens, der Transparenz und kontinuierlichen Verbesserung und Nachhaltigkeit.
2. ZWECK: Wir begeistern unsere Kunden und schaffen Werte für all unsere Interessengruppen
Unsere Mission und unser Wertversprechen bestimmen unsere Arbeit. Ausgangspunkt ist nicht die Erzielung eines Gewinns, sondern unsere Kunden zufrieden und glücklich zu machen. Das ist es, was wir gewinnbringend tun, und was uns ermöglicht, Werte für all unsere Stakeholder zu schaffen.
3. STRUKTUR: Wir vertrauen auf ein wertschätzendes Management mit Fokus auf selbstorganisierte Teams und Netzwerke
Wir streben eine Welt an, in der die Rolle des Managers darin besteht, die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen selbstorganisierenden Teams, Netzwerken und Ökosystemen zu ermöglichen. Auf diese Weise können wir das Talent und die Kreativität freisetzen, die erforderlich sind, um bessere, schnellere, erschwinglichere, flexiblere, leichtere, bequemere und individuellere Dienstleistungen zu erbringen.
4. IMPLEMENTIERUNG: Testen und lernen statt planen und implementieren
In unserer Arbeit mit unseren Kunden konzentrieren wir uns GEMEINSAM auf Intention und Leistung. Wir arbeiten in kontinuierlichen Feedback-Schleifen, um unsere Wertschöpfungs- und Lösungsfindungsmethodik ständig anzupassen. Auf diese Weise wollen wir ein Umfeld des ständigen Lernens, damit der stetigen Verbesserung schaffen und dadurch unsere Marktposition stärken.
5. KOMMUNIKATION: Wir kommunizieren über Unternehmensgrenzen hinweg auf Augenhöhe
Es ist unsere Stärke, als Übersetzer zwischen verschiedenen Kulturen zu agieren. Wir geben keine Anweisungen von oben nach unten, sondern streben Gespräche in mehrere Richtungen an. Wir wollen Menschen zur Zusammenarbeit an gemeinsamen Zielen inspirieren, über Organisations- und Unternehmensgrenzen hinweg, in verbundenen Netzwerken und Ökosystemen.
