Hidden Champions

Hidden Champions in Europa

Im deutschsprachigen Raum gibt es mehr 1500 Unternehmen (in Österreich um die 200) die sich „heimlich globalisiert haben“ und in ihrer Marktnische Top-3 auf dem Weltmarkt oder Marktführer in Europa sind. Sie beschäftigen insgesamt etwa 5,6 Millionen Mitarbeiter und generieren geschätzte 900 Milliarden Euro an Umsatz.

Der deutsche Management Denker Herman Simon hat für diese Unternehmen den Begriff Hidden Champions geprägt. Fredmund Malik spricht von „unternehmerisch geführte Unternehmen“ (UGU).

Die Erfolge dieser Unternehmen sind natürlich höchst unterschiedlich begründet, doch gelten zwei Prinzipien für die meisten von ihnen:

  1. Absolute Kundenorientierung: Hidden Champions verfolgen die Strategie einer „sozialen Spezialisierung“. Sie fokussieren sich auf die Lösung ganz bestimmter Probleme ganz bestimmter Kunden. Weltweit.
  2. Modernes, komplexitätsgerechtes Management: Hidden Champions sind zumeist auf klare Werte, Ziele und Strategien ausgerichtet, kommunizieren offen nach innen und außen und greifen immer wieder auf selbstorganisierte Einheiten zurück. Effektives Kundenfeedback, iterative Vorgehensweisen, Arbeiten in Netzwerken und anderen komplexeren Organisationsformen stehen bei den meisten im Vordergrund.

Damit sehen Hidden Champions – bewusst oder unbewusst – den Zweck ihrer Tätigkeit im Schaffen von Werten für Kunden und sie verfolgen die eine oder andere Art eines systemorientierten Managements.