Agile Praktiken im Management

Die „agilen Praktiken“ kommen aus der Softwareentwicklung.

Die allumfassende Digitalisierung und die  Softwarewirtschaft geben mittlerweile die Richtung der Wirtschaft vor. Doch bevor es so weit war, ging die Softwarewirtschaft in den 1980er und 1990er Jahren durch viele Krisen. Neue Methoden der Organisation und Zusammenarbeit mussten für die hochintensive Zusammenarbeit von Wissensarbeitern gefunden werden. (Die Softwareentwicklung ist die Essenz dessen, was Peter Drucker einst als Wissensarbeit bezeichnet hatte.)

Die dabei gewonnene grundlegende Erkenntnis lässt sich wie folgt zusammenfassen: Komplexe Lösungen entstehen im Zusammenwirken von Menschen und Teams, vor allem in selbst-organisierten Einheiten mit hochspezialisierten Wissensarbeitern.

Praktiken wie adaptives Planen, evolutionäre Entwicklung, kurze Feedback-Zyklen, “test-and-learn” statt „plan-and-implement“, Co-Creation of Customer, sowie Schnelligkeit and Flexibilität wurden zu Schlüsselelementen erfolgreicher Umsetzungsstrategien. Sie haben das moderne Management von Komplexität entscheidend geprägt.

Agile Manifesto

Ein Meilenstein in der Entwicklung der Softwarewirtschaft war das „Manifesto for Agile Software Development„, besser bekannt als Agile Manifesto, im Jahr 2001. Seitdem hat sich der Begriff „agil“ und haben sich „agile Praktiken“ weltweit verbreitet.

Quelle: agilemanifesto.org